Business manager formée par la Duopreneur Academy

Formation de référence pour devenir Business Manager, au contact d'entrepreneurs à impact.

Donne à ton entreprise le socle qu'elle mérite pour croître avec sérénité

Des solutions pour structurer ton activité, retrouver de la clarté et cultiver un plaisir durable à entreprendre.

Cap croissance

Tu as beaucoup d'idées et une forte ambition pour le développement de ton entreprise, mais tu manques de recul et tu ne sais plus par quoi commencer ? Ta croissance s'en trouve freinée ?

Je prends le temps de poser avec toi les bases d'une stratégie claire et alignée avec ce que tu es, avec un plan d'action précis et réaliste.

Opérations fluides

Tu sens que le fonctionnement de ton entreprise manque de fluidité et deviens chronophage mais tu ne veux pas d'un système rigide qui te fait perdre ton agilité ?

J'optimise, documente et automatise tes process selon tes besoins et ce qui correspond le mieux à ton entreprise. L'objectif : plus d'efficacité, de clarté et une croissance sereine.

Lancements maitrisés

Tu as une nouvelle offre à lancer mais tu ne peux pas tout suivre et gérer ? Chaque lancement te mobilise énormément d'énergie et est source de stress ?

J'interviens à chaque étape clé : cadrage, planification, suivi et coordination pour des lancements réussis dans les délais et sans stress.

Coulisses déléguées

on activité se développe, tu veux te concentrer sur ton business mais tu es débordé par la gestion de ton back-office ? Tu veux déléguer mais tu as peur de perdre ce qui fait ta différence ?

Je prends en charge le pilotage de ton back-office (suivi du plan d'action, coordination de l'équipe, ...) tout en assurant un suivi des performances et des ajustements continus. Je serai aussi ton partenaire stratégique pour t'aider dans les prises de décisions au quotidien.

Comment ça marche ?

Une démarche méthodique et structurée pour un accompagnement adapté à ton besoin.

Etape 1 : Appel Découverte (offert et sans engagement).

Un échange téléphonique de 30 min à 1 heure pour mieux comprendre tes défis et tes besoins

Etape 2 : Une proposition d'accompagnement sur-mesure.

Dans les jours qui suivent notre échange et si cela est pertinent, une proposition d'accompagnement te sera faite.
Tout y sera détaillé : démarche, livrables, activités prises en charge, planning, modalités de collaboration.

Etape 3 : Démarrage de la mission

Toute mission démarre avec un cadrage pour partir sur de bonnes bases et tester notre collaboration.

Etape 4 : Déroulement de la mission

Nous avançons ensemble sur les chantiers définis (en fonction de l'offre choisie), avec un suivi régulier et des ajustements si nécessaire pour garder le cap et atteindre tes objectifs.

Etape 5 : Fin de mission et bilan

Nous ferons un bilan de notre collaboration pour capitaliser sur les progrès accomplis.
Et une passation pour que tu puisses prendre la relève avec fluidité.