Pourquoi me faire confiance ?

Chef de projet expérimentée et formée aux meilleures pratiques du métier de business manager et du marketing digital, j'ai à cœur t'accompagner avec méthode, engagement et efficacité.

Hela Abdennadher

Business Manager (COO externalisée) et sparring partner, fondatrice de ELEVYA

✨ Avec plus de 15 ans d'expérience dans des projets de transformation à fort enjeu au sein de grandes structures (diagnostic organisationnel, optimisation de process, structuration d'équipes, lancements d'offres, ...), j'ai développé une méthode rigoureuse et orientée résultats.

✨ Mais au fil du temps, j'ai choisi de mettre mon expertise au service de ceux qui osent entreprendre : des infopreneurs passionnés par la transmission, et des dirigeants de TPE ambitieux de franchir un cap sans renier leurs valeurs. Ce qui m'anime ? Etre leur partenaire de confiance pour clarifier leurs objectifs, les challenger et générer des résultats mesurables dans une croissance durable et alignée.

✨ Mon approche repose sur une méthode rigoureuse, fruit de mon expérience. Elle s'appuie aussi sur une posture humaine et souple, inspirée de ma passion du théâtre, fondée sur l'écoute, la co-construction et la confiance - et une vision du management qui favorise l'autonomie.

Tu hésites encore ?

Voici les réponses aux doutes les plus fréquents des entrepreneurs avant de passer le cap.

Je suis débordé(e), je ne pense pas que ce soit le bon moment pour faire appel à un business manager.

C'est souvent dans ces moments de charge que l'accompagnement fait le plus de différence. On clarifiera ensemble tes priorités pour reprendre le contrôle, sans sacrifier l'essentiel. L'appel découverte est sans engagement et nous permettra d'échanger sur ton entreprise et tes objectifs. Un feedback te sera systématiquement fait, et si cela est pertinent, une proposition d'accompagnement te sera faite.

Je ne suis pas sûr(e) de pouvoir investir maintenant.

Mon accompagnement est sur-mesure et s'adaptera donc à la taille de ton activité et à ton budget.

Rien n'est prêt dans mon entreprise pour déléguer et je ne veux pas perdre le contrôle de mon activité

On avancera toujours ensemble par paliers et à ton rythme. Tu ne perdras pas le contrôle sur ton activité, au contraire, tu auras une meilleure vision de celle-ci et resteras maître de toutes les décisions stratégiques.

Et si on ne réussissait pas à bien travailler ensemble ... ?

Chaque mission débute par une phase de cadrage, qui sert à poser les bases, tester notre mode de collaboration et confirmer l’adéquation entre ton besoin et ma méthode.
👉 Si à ce stade tu sens que ce n’est pas le bon fit, tu peux décider d’arrêter la mission sans aucun frais.

Ton entreprise mérite de croitre dans la sérénité

Appel découverte offert et sans engagement. Réserve ton appel découverte